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集团在蚌召开房地产项目标准化管理经验交流会及2019年三季度经济分析会

2019年11月03日点击数: 2980撰稿人: 办公室

   2019年10月29日至30日,集团公司在蚌埠安徽水利大酒店、安徽水利教育中心先后召开了房地产项目标准化管理经验交流会及2019年三季度经济分析会。控股及股份公司领导班子成员,机关各部门正副职,各子分公司领导班子成员及相关部门负责人共430余人参加了会议。

    在观摩现场后,赵时运对安徽水利和顺静天府项目给予了高度评价,他指出,参建各方凝心聚力,谋定在先,坚持抓党建、抓学习、抓团队,坚持细节创新和品质文化营造,创造了一流的开盘速度,给集团房地产业务树立了新标杆。针对下一步工作,他要求,一是充分挖掘提炼和顺静天府项目成功经验,做到全面系统;二是坚定推进房地产标准化管理,强化国有房企品牌影响力;三是努力打造一流物业,为做强地产业务提供有力支撑;四是强化基层党建,为项目计划目标实现发挥切实保障。围绕三季度经济形势分析和四季度工作,他强调,一是狠抓工期履约,夯实层级责任,以标准化管理为抓手,抢抓PPP、地产等重大项目工期,树立正反面典型。二是坚定不移降负债,加快已完项目决算,减少有息负债,推动内部结算见底清零,确保完成年度降负债目标。三是毫不动摇降低存货和应收账款,继续加快项目决算,使降负债、应收账款、存货与考核体系挂钩。四是认真抓好省委巡视反馈问题整改,首要抓好李锦斌书记提点集团两个问题,杜绝形式整改、虚假整改,确保按时、高质、深度完成整改,同时要持续开展好主题教育集中整治,不断深化“三个以案”警示教育,为生产经营保驾护航。

    会上,总经理刘家静对四季度重点工作进行安排,他强调,一是抓好市场龙头,提高经营质量;二是开展好劳动竞赛,奋战60天,完成全年任务;三是提高发展质量,夯实发展基础;四是有效降低资产负债率,做好清欠、防风险工作。

    会上,集团副总经理李有贵作经济形势分析报告,公司领导申玉恩、王厚良、许克顺分别作了工作安排。会议期间,控股领导班子成员围绕“去行政化官僚化倾向”开展集体调研,两级领导班子及集团系统地产单位、参建单位共70余人组织观摩了和顺静天府项目中心及施工现场,并发布了《集团房地产项目标准化管理手册》。